“長江后浪推前浪，一代新人換舊人”。在這個百花競爭的市場，如果前浪沒有源源不斷的創(chuàng)意來鞏固自己的地位，引領(lǐng)潮流的發(fā)展，那么它也只能被迫戰(zhàn)死沙場。向來以靈活的的市場營銷能力而響譽行內(nèi)外的華藝衛(wèi)浴，總能高瞻遠矚，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。而最近全面推出的“1+N”終端盈利模式，以淋浴花灑專營區(qū)來打開衛(wèi)浴行業(yè)渠道開拓的新篇章，也是眾多的品牌衛(wèi)浴企業(yè)首家以淋浴花灑單品類開專賣的新模式。

華藝衛(wèi)浴現(xiàn)在的產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了陶瓷潔具、浴室家具、浴室五金、淋浴房等。作為一個能夠為用戶提供整體的衛(wèi)浴解決方案的整體衛(wèi)浴品牌，為什么會選擇以淋浴花灑作為本次“1+N”終端盈利模式的阻擊手，全面進攻衛(wèi)浴市場？

淋浴花灑是衛(wèi)浴裝修中最為重要的產(chǎn)品，而現(xiàn)在的用戶在保證質(zhì)量的同時更追求產(chǎn)品的體驗，因此卓越的品質(zhì)和舒適的淋浴體驗是客戶在選擇時的首要關(guān)注焦點。而華藝衛(wèi)浴在經(jīng)過20多年的發(fā)展與探索，已掌握著淋浴花灑的全球多項核心技術(shù)，其品牌花灑都具有“靜、久、固、阻、亮、活、易”等七大特點，并以行業(yè)公認的“淋浴花灑第一品牌”出口全球150多個國家和地區(qū)。而作為以五金產(chǎn)品起家的華藝衛(wèi)浴，在多年的技術(shù)積累與成本控制，能夠確?？蛻裟芤宰畹偷膬r格來獲取最優(yōu)越的產(chǎn)品。以最具性價比的產(chǎn)品優(yōu)勢快速切入市場，再借助“管用十年，終身維護”的售后保證來輔助宣傳推廣，積累良好的用戶口碑，促進產(chǎn)品銷售。

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華藝衛(wèi)浴推行的“1+N”模式可以簡單理解為1即為淋浴花灑，N即為多個網(wǎng)點與渠道輔助運營和推廣，以N養(yǎng)1，以N促1，實現(xiàn)良性的有機發(fā)展。那么要怎樣才能將“N”的作用發(fā)揮到極致呢？

1、專人轉(zhuǎn)推方式

專賣店可聘請曾購買過華藝產(chǎn)品的用戶以自身為圓心，向外擴展進行長期推廣服務(wù)，以并形成專項考核與獎勵制度，金碑銀碑，不如用戶口碑，不僅給新用戶對產(chǎn)品增加信心，也符合用戶的消費習慣

2、小型招商會

由辦事處（總代）集中3-5個人員在目標區(qū)域進行集中招商的方式，重點邀約對象：社區(qū)五金店、熱水器專賣店、太陽能專賣店、暖氣片專營店、瓷磚店，以專營區(qū)的形式展示產(chǎn)品，吸收不同層面的用戶消費。洛陽1+N招商會就成功簽約了300多家新客戶，作為1+n的新渠道銷售網(wǎng)點

3、外雇業(yè)務(wù)員

以社區(qū)為單位，聘請退休的具有一定社交能力或者具有話事權(quán)的意見領(lǐng)袖為業(yè)務(wù)員，可以保證社區(qū)活動現(xiàn)場質(zhì)量，還可以以此類方式開展社區(qū)、村鎮(zhèn)銷售

4、搭建銷售網(wǎng)點

開展1+N多渠道模式建議先從低門檻方式進入，搭建銷售網(wǎng)點，讓專賣店與銷售網(wǎng)點建立常態(tài)化聯(lián)系，不僅可以增加客流量，還可以用網(wǎng)點的客戶資源，帶動店面其它產(chǎn)品銷售，資源共享，利益分成。

5、舉辦專賣店“小集采”促銷活動

定期在專賣店開展“小集采”促銷活動，讓各個網(wǎng)點的目標客戶帶到專賣店參與活動，成交后給予一定返點給各網(wǎng)點以確保良好的合作關(guān)系。此模式不僅可以幫各專賣店省去中間推廣費用，還可以直接篩選出準客戶，保證成交效果。

華藝的“1+N”多渠道模式是多元化，精細化渠道運作管理模式，是品牌精細化運作的必然需求。作為本次終端盈利模式的阻擊手淋浴花灑，結(jié)合“N”多個不同的渠道，以點帶面，全面進攻市場，搶占傳統(tǒng)的小區(qū)、社區(qū)及五金店的常規(guī)零售份額，形成固定的銷售渠道，提升專賣店的盈利能力，攤分運營成本，以小見大，助推財富夢想快速前進。據(jù)悉華藝“1+N”多渠道盈利模式仍在火熱招商中，請聯(lián)系400-889-8686