11月6日，華藝衛(wèi)浴在河南洛陽成功召開首場華藝新風(fēng)暴“1+N”渠道招商會。60多家的到場客戶中，有53家客戶搶先加入，結(jié)合“1+N”的多渠道拓展模式，以淋浴花灑為狙擊手，全面沖擊衛(wèi)浴市場，開啟衛(wèi)浴行業(yè)的新一輪掘金時代。

河南是中國的第一人口大省，國內(nèi)生產(chǎn)總值位居中國中西部首位。作為華藝重金打造的強勢市場，華藝衛(wèi)浴在河南設(shè)立了有60多人的強大辦事處團隊，從渠道開拓、促銷幫扶、店面運營、活動策劃等多方面一對一輔助經(jīng)銷商開展經(jīng)營華藝品牌。而在本次會議上，華藝國內(nèi)營銷總監(jiān)姜總更指出，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)建材市場已經(jīng)開始進(jìn)入品牌時代，客戶已經(jīng)從滿足需求到追求品質(zhì)。華藝衛(wèi)浴經(jīng)過20多年的品牌發(fā)展，精工的衛(wèi)浴品質(zhì)早已作為其蜚名中外的產(chǎn)品標(biāo)簽。姜總表示，要想提升品牌的影響力，必須得搶占行業(yè)制高點，突破先機，以出奇制勝的營銷策略來征戰(zhàn)市場。而在他會議上提出的“1+N”多渠道開拓模式更獲得現(xiàn)場客戶高度認(rèn)可，并紛紛看好在此模式運作下的品牌發(fā)展前景。

華藝衛(wèi)浴總能以靈活的市場營銷能力而先于同行，此次提出的“

1+N”多渠道開拓模式更突破傳統(tǒng)的渠道運作模式，以1個專賣店運營，N多個網(wǎng)點與渠道輔助運營及推廣，以N養(yǎng)1，以N促1，實現(xiàn)良性的有機發(fā)展。作為一個上升期的品牌，華藝衛(wèi)浴在短短幾年內(nèi)便以勢不可擋之勢躍升為最具潛力與影響力的高端衛(wèi)浴品牌之一。而這“1+N”的多渠道運作模式中也明確指出，華藝衛(wèi)浴將以淋浴花灑等產(chǎn)品作為沖擊市場的阻擊手，以“淋浴花灑第一品牌”的宣傳攻勢迅速切入市場，搶占小區(qū)、社區(qū)及五金店的常規(guī)零售份額，形成固定銷售渠道，提升專賣店的盈利能力，將五金網(wǎng)點打造成為產(chǎn)出最高、操作最易的模式。

那么作為華藝河南辦事處總經(jīng)理李總對這“1+N”多渠道模式的運作又有什么看法呢？接下來采訪一下他。

1、李總你好，作為華藝河南辦事處的總經(jīng)理，你是怎樣看到這個“1+N”的多渠道運作模式的呢？

你好，首先對于這種突破傳統(tǒng)的營銷方式，我是十分樂意去嘗試的。在現(xiàn)在這個日新月異的社會發(fā)展，必須要有靈活的變通能力才能適應(yīng)市場的快速發(fā)展。1+N多渠道模式是多元化、精細(xì)化渠道運作管理模式，是品牌精細(xì)化運作的必然要求，而在此模式的運作下，每個人都可以是老板，每個人都可以以不同的渠道方式來銷售產(chǎn)品，以點到面的方式來助推品牌發(fā)展

2、那么在該模式的運作下各地專賣店又有什么好處呢？

在該模式運作下，各地專賣店不僅可以整合各自資源，為日后大型活動作資料準(zhǔn)備，節(jié)省經(jīng)營成本，以最小的風(fēng)險來獲得更大的收益，共同促進(jìn)各銷售網(wǎng)點的發(fā)展

3、那么在這個多渠道開拓模式下，又是怎樣把控這個價格尺度的呢？

華藝衛(wèi)浴經(jīng)過多年的技術(shù)積累及成本控制，能夠確?？蛻裟芤宰罹咝詢r比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

4、那接下來，河南地區(qū)的華藝專賣店有什么計劃呢？

接下來的肯定就是11.11的非購不可跟11.28的明星簽售特惠行活動了，不僅可以與明星近距離接觸，還準(zhǔn)備了很多有獎游戲與現(xiàn)場的觀眾一起互動。

在從本次招商會中，現(xiàn)場客戶簽約率高達(dá)90%以上，這足以說明“1+N”多渠道運營模式已經(jīng)獲得客戶的高度認(rèn)可，也意味著傳統(tǒng)單一的渠道開拓模式的歷史將被改寫，接下來“1+N”多渠道運營模式蓄勢待發(fā)，引領(lǐng)衛(wèi)浴行業(yè)的掘金時代！

據(jù)悉，湖南岳陽地區(qū)即將開展招商活動，期待你的參與！

“1+N”多渠道招商

1、低門檻、高收益

2、搶占市場、提高盈利

3、資源共享、節(jié)省成本

4、知名品牌、專業(yè)培訓(xùn)